島耕作シリーズ｜キャラクター
このページは、『島耕作』シリーズを彩るキャラクターたちの基本情報から、ビジネスシーンでの葛藤、裏設定、そして愛すべき魅力までを網羅した総合ガイドです。 サラリーマンの頂点へと登り詰める島耕作の歩みと、彼を取り巻くライバルや協力者、そして情熱的な女性たちのドラマを徹底解説します。 激動の経済界を生き抜く登場人物たちの「真実の姿」を、以下のカテゴリーから探索してください。
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・島耕作：係長から会長まで、激動の時代を駆け抜けたビジネス界のレジェンド
・大町久美子：島の最愛のパートナーであり、公私ともに彼を支え続けた運命の女性
・初芝電器産業・TECOT：島耕作の戦場であり、日本の電機産業の栄枯盛衰を象徴する巨大企業
・万亀健太郎：初芝のドンとして君臨し、島を見出し引き上げた偉大なる指導者
・国分圭太郎：実力主義を貫き、島とともに初芝の改革を推し進めた強力な盟友
・郡山利郎：冷静沈着な戦略家として、島の社長就任を支えた不可欠な参謀
・四谷嵐子：銀座のママから政界の黒幕まで、島を翻弄しながらも助ける謎多き美女
・南村彩：ワインの知識と知性で島のプライベートとビジネスを彩った魅力的な女性
・五洋電機：初芝最大のライバルとして、熾烈なシェア争いを繰り広げた宿敵企業
・衆議院・民自党：経済界と密接に関わり、島が直面する政治的権力闘争の舞台
・加治一明：島と深い友情で結ばれ、政界から日本を変えようと奔走する若き政治家
・ソムサンホールディングス：韓国から現れた最強の刺客であり、グローバル競争の象徴
・イ・カプス：ソムサンの冷徹なトップとして、島耕作の前に立ちはだかる最強の宿敵
・楠本達彦：若き日の島を知り、オーディオ業界で共に夢を追った情熱の技術者
・フロンティア音響：理想の音を追求し、大企業の論理に抗い続けた独立独歩の集団
キャラクター一人ひとりの信念や野心を知ることで、ビジネスドラマとしての解像度はより一層高まります。
ぜひ各リンクより、日本経済の裏側を描く壮大な物語の世界をお楽しみください。
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『島耕作』五洋電機の買収と悲劇：三洋電機をモデルにした技術流出と統合の真実
![『島耕作』五洋電機の買収と悲劇：三洋電機をモデルにした技術流出と統合の真実｜<br><br>五洋電機は、『島耕作シリーズ』という物語において、**「日本家電業界の再編と、名門企業の終焉」**を担う実体（組織）です。<br>最大手・初芝電産との対比を通じて、経営判断の遅れが招く「買収」という過酷な現実を浮き彫りにさせる、構造上不可欠なピースとして定義されます。<br><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>プロフィール</h2><ul><li>組織名：五洋電機（モデル：三洋電機）</li><br><li>主な関係者：勝木（五洋電機社長）</li><br><li>主な関係者：島耕作（初芝電産・社長として買収を指揮）</li><br></ul><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>五洋電機と初芝電産（テコット）の統合について</h2>この記事では、作中で描かれた五洋電機の買収劇と、そのモデルとなった三洋電機の史実を網羅的に解説しています。<br><br>単なる企業紹介に留まらず、なぜ名門企業が吸収されなければならなかったのか。<br>その背景にある経営戦略の失敗と、島耕作が直面した統合の難しさを一目で理解できる構成にしました。<br><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>五洋電機の性格・関係性・役割のまとめ</h2><ul><li>性格・個性：高い技術力を持ちながら、同族経営の弊害と意思決定の遅さを抱える</li><br><li>関係性：初芝（テコット）とは創業者同士が親戚関係にある「兄弟会社」のような間柄</li><br><li>役割：グローバル競争に敗北し、巨大資本に飲み込まれる日本企業の悲劇を象徴する</li></ul><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>五洋電機とは？「技術の五洋」が辿った買収への転落を徹底解説</h2>五洋電機は、かつて初芝電産と並び称された総合家電メーカーです。<br>特に電池技術や白物家電において世界屈指のシェアを誇り、「技術の五洋」としてその名を轟かせていました。<br><br>しかし、韓国や中国メーカーの台頭による価格競争の激化に直面。<br>さらに、過去の成功体験に縛られた経営陣の判断ミスが重なり、経営状態は急速に悪化していきます。<br><br>最終的には、島耕作が社長を務める初芝電産（後のテコット）による買収が決定。<br>このエピソードは、現実のパナソニックによる三洋電機買収を忠実にトレースしており、読者に強い衝撃を与えました。<br><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>勝木社長と五洋経営陣の苦悩</h2><strong>勝木社長の経営判断：</strong><br><br>五洋電機のトップである勝木は、会社を守るために奔走しますが、すでに自力再建の道は閉ざされていました。<br>プライドを捨てて初芝の傘下に入る決断を下す姿は、組織の長としての悲哀を感じさせます。<br><br><strong>同族経営の負の側面：</strong><br><br>五洋電機の凋落の要因として描かれるのが、創業者一族の影響力による意思決定の停滞です。<br>スピード感が求められるIT時代において、旧態依然とした組織体制が致命傷となったプロセスが克明に描写されています。<br><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>五洋電機の強み：世界が欲しがった「電池技術」</h2><ul><li>名称：二次電池（リチウムイオン電池）技術</li><br><li>名称：ソーラーパネル（太陽光発電）事業</li><br></ul><br><strong>技術流出への懸念と統合のメリット：</strong><br><br>初芝（テコット）が五洋を吸収した最大の目的は、次世代エネルギーの鍵を握る「電池技術」の確保でした。<br>もし五洋が外資に買収されれば、日本の基幹技術が海外へ流出するという国家レベルの危機感も描かれています。<br><br>この統合により、テコットは総合エネルギー企業としての道筋を模索することになりますが、それは同時に「重複事業の整理」という痛みを伴う改革の始まりでもありました。<br><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>主な関係の一覧</h2><ul><li>初芝電産（テコット）【親会社】：五洋を救済買収し、巨大な企業体へと変貌を遂げる</li><br><li>島耕作【買収指揮者】：五洋の労働組合や経営陣との板挟みになりながら、統合実務を遂行する</li><br><li>中韓メーカー【競合】：圧倒的なコストパフォーマンスで五洋のシェアを奪い、経営破綻へ追い込んだ</li><br></ul><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>五洋電機の作中での活躍：買収から「テコット」への変遷</h2>物語では、島耕作が社長に就任した直後の最大プロジェクトとして五洋買収が描かれます。<br>水面下での交渉から、記者会見での発表、そして現場社員たちの反発まで、リアリティ溢れる描写が続きます。<br><br>特に、五洋の社員たちが「初芝の人間」として扱われる中での葛藤や、文化の壁に苦しむシーンは、多くのビジネスマンの共感を呼びました。<br><br>・読者の感想や反応<br>「三洋電機の終焉を思い出して胸が痛くなった。」<br>「島耕作シリーズの中でも、最も現実のビジネスとリンクした生々しいエピソードだと思う。」<br><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>五洋電機の考察と解説</h2><strong>・なぜ初芝による吸収が必要だったのか</strong><br>それは、単一企業ではもはやグローバル資本に対抗できないという、日本経済の限界を示唆しています。<br>「規模の拡大」こそが生き残る唯一の道であるという、当時の冷徹なビジネスロジックが反映されています。<br><br><strong>・モデルとなった三洋電機との統一性</strong><br>作中の五洋電機のロゴや製品ラインナップは、三洋電機を強く意識して描かれています。<br>このリアリティこそが、作品にドキュメンタリーのような説得力を与えているのです。<br><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>五洋電機が体現するテーマ</h2>五洋電機という存在は、物語において「日本型経営の終焉」というテーマを体現しています。<br>かつての世界一がなぜ負けたのか、そして敗者はどのようにして再編の波に飲み込まれていくのか。<br>島耕作というフィルターを通じ、読者は日本企業の「光と影」を追体験することになります。<br><br><script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>まとめ</h2>五洋電機の買収劇は、島耕作シリーズにおける最もドラマチックかつ現実的なエピソードの一つです。<br>技術力があっても経営で負けるという教訓は、現代のビジネスシーンにおいても色褪せることはありません。<br>五洋の魂はテコットの中に引き継がれましたが、その消滅は一つの時代の終わりを象徴しています。<br><br><br><a href="https://syntelligence.jp/category/%E3%83%9E%E3%83%B3%E3%82%AC%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%83%8B%E3%83%A1/%E5%B3%B6%E8%80%95%E4%BD%9C%E3%82%B7%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%BA%EF%BD%9C%E3%83%88%E3%83%83%E3%83%97">＞島耕作シリーズ｜トップ</a>](https://d2o4rrq92x9csx.cloudfront.net/articles/Character_Wiki.webp)
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『島耕作シリーズ』 南村彩 徹底解説：敏腕さと細やかな気遣いを併せ持つ「完璧なる右腕」
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『島耕作シリーズ』 万亀健太郎 徹底解説：義理人情を貫く「初芝」の守護神
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『島耕作』初芝・TECOT徹底解説：松下電器をモデルとした巨大企業の経営史
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島耕作シリーズ｜キャラクターのおすすめイラスト
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【島耕作】島耕作の「正体」と成功の真理。なぜ彼は「派閥」に属さずトップに登り詰められたのか
![【島耕作】島耕作の「正体」と成功の真理。なぜ彼は「派閥」に属さずトップに登り詰められたのか｜なぜ一人のサラリーマンは、巨大組織の荒波の中で一度も「派閥」に身を置くことなく、頂点へと登り詰めることができたのでしょうか。<br>
日本で最も有名な会社員、島耕作の歩みは、単なる出世物語ではありません。<br><br>
本記事では、彼が直面した数々の左遷や窮地、そして驚異的な「運」の正体を徹底的に分析します。<br>
多くの読者が「女運がいいだけ」と片付けてしまう彼の成功の裏側には、実は現代ビジネスにも通じる冷徹なまでの「個」の哲学が隠されています。<br><br>
この記事を読めば、島耕作という男がなぜ最強のビジネスモデルと言われるのか、その真理が理解できるはずです。<br>
組織に縛られず、しかし組織を動かした男の「生存戦略」の深淵に迫ります。<br><br>
<ul>
<li>名前：島 耕作（しま こうさく）</li>
<li>生年月日：1947年9月9日</li>
<li>出身地：山口県岩国市</li>
<li>最終学歴：早稲田大学法学部卒業</li>
<li>勤務先：初芝電器産業（現・テコット）</li>
<li>主な役職：課長、部長、取締役、常務、専務、社長、会長、相談役</li>
<li>重要な人物：中野恒夫（恩師）、大町久美子（パートナー）、樫村健三（ライバル）</li>
</ul>
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島耕作の物語は、1970年に初芝電器産業に入社したことから始まります。<br>
彼は一貫して「特定の派閥に属さない」というスタンスを貫きました。<br>
これは当時の日本企業において、出世街道から外れることを意味する危険な選択でした。<br><br>
事実、彼は課長時代に派閥抗争の煽りを受け、何度も地方や海外への「左遷」を経験しています。<br>
ニューヨーク、ワインの産地、果てはフィリピンの動乱地まで、彼のキャリアは常に組織の都合に振り回されてきました。<br><br>
しかし、彼はどの場所でも「個」としての仕事を放棄しませんでした。<br>
組織の論理よりも、目の前の顧客やプロジェクトの成功を優先する。<br>
その愚直なまでの姿勢が、結果として社内外に強力な個人人脈を築くことになったのです。<br><br>
特に、上司であった中野恒夫との関係は、彼の運命を大きく変えました。<br>
中野は派閥に依存しない島の能力を高く評価し、彼を「実力主義」の象徴として引き上げました。<br>
また、大町久美子をはじめとする女性たちとの関係も、単なる恋愛に留まりません。<br><br>
彼女たちは時として重要なビジネスパートナーとなり、島に決定的な情報やチャンスをもたらしました。<br>
島耕作の「正体」とは、組織という壁を「個」の魅力と信頼で突破し続けた、新しい時代のビジネスマン像だったのです。<br><br>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>なぜ「派閥」を拒絶できたのか｜島耕作が貫いた「個」の哲学と組織での立ち位置を解説</h2>
島耕作が派閥に属さなかった最大の理由は、彼が抱く「組織への冷めた視線」にあります。<br>
彼は会社を愛してはいましたが、会社と自分を同一視することはありませんでした。<br>
この「適度な距離感」こそが、彼の判断を常に客観的で正しいものにしたのです。<br><br>
派閥に属せば、短期的には守られますが、長期的には派閥の論理に縛られます。<br>
島は、派閥の首領に忠誠を誓うよりも、自分自身の「仕事のクオリティ」に忠誠を誓いました。<br>
これは、組織の歯車になることを拒む、強い自尊心の表れでもあります。<br><br>
また、彼は「情報の価値」を誰よりも理解していました。<br>
派閥の中にいると、入ってくる情報は偏り、視野が狭くなります。<br>
島は派閥の外に身を置くことで、社内のあらゆる層、さらには社外の異業種からも情報を吸収できました。<br><br>
「孤独であること」を恐れなかったからこそ、彼は誰にも真似できない広範なネットワークを手に入れたのです。<br>
彼にとっての仕事術とは、上司の顔色を伺うことではなく、世界を舞台に自分の価値を証明することでした。<br>
この「個」の哲学が、結果として彼を組織のしがらみから解放したのです。<br><br>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>島耕作の成功は「運」か「実力」か｜圧倒的な引きの強さと女性人脈がもたらした成果を分析</h2>
島耕作を語る上で欠かせないのが、あまりにも強すぎる「運」の要素です。<br>
彼が窮地に陥るたびに、なぜか救いの手が差し伸べられ、結果として昇進につながる。<br>
この現象は、単なる作者の都合や「宝くじ的な幸運」なのでしょうか。<br><br>
結論から言えば、彼の運は「行動量によって引き寄せられた必然」であると言えます。<br>
島は、どれほど理不尽な命令であっても、現場に足を運び、泥臭く動き回りました。<br>
その移動距離と出会った人数の多さが、幸運と遭遇する確率を極限まで高めていたのです。<br><br>
特に注目すべきは、彼のリベラルな女性観です。<br>
島は相手が女性であっても、一人の人間として対等に接し、その能力を尊重しました。<br>
昭和の男尊女卑が残るビジネス界において、この姿勢は極めて稀有なものでした。<br><br>
結果として、彼は大町久美子のような有力者の血縁や、各界のキーマンとなる女性たちから絶大な信頼を得ます。<br>
彼女たちが提供する情報は、従来の「ゴルフ場での接待」で得られるものより遥かに精度が高く、決定的でした。<br>
島耕作の運とは、彼の「偏見のない人間性」が種をまき、育てた果実なのです。<br><br>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3536875351876499" crossorigin="anonymous"></script> <!-- Adsenseレスポンシブ --> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:728px;height:90px" data-ad-client="ca-pub-3536875351876499" data-ad-slot="1584305404"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script><br><h2>令和のビジネスマンが学ぶべき「島流」生存戦略｜執着を捨ててトップへ登り詰める3つの可能性</h2>
連載開始から数十年が経過した今、島耕作の生き方は「昭和の遺物」ではなく、むしろ「令和の先取り」であったことが見えてきます。<br>
彼が派閥を排し、個の力で生き抜いたプロセスには、現代の私たちが参照すべき3つの解釈が存在します。<br><br>
<strong>1. 「情報のハブ」としての生存戦略</strong><br>
島は特定の組織に依存せず、多様なコミュニティを繋ぐハブ（結節点）として機能しました。<br>
副業やフリーランスが当たり前となる現代において、組織に属しながらも「外の顔」を持つ彼のスタイルは、最強のリスクヘッジであるという説が濃厚です。<br><br>
<strong>2. 「執着のなさ」が生む決断の精度</strong><br>
彼は地位や名誉に対して、驚くほど淡白です。<br>
「いつクビになってもいい」という覚悟があるからこそ、上層部に対しても臆せず正論を吐くことができました。<br>
この執着のなさが、結果としてリーダーに必要な「私心のない決断」を可能にしたと考えられます。<br><br>
<strong>3. 「変化を面白がる」マインドセット</strong><br>
左遷を絶望として捉えず、新しい土地での出会いや文化を楽しむ。<br>
この柔軟な適応力こそが、予測不能な現代（VUCAの時代）を生き抜くために最も必要なスキルです。<br>
彼の成功は、変化を拒む組織人へのアンチテーゼとして、今なお輝きを放っています。<br><br>
島耕作が歩んだ道は、決して平坦なものではありませんでした。<br>
しかし、彼が最期まで「自分自身」であり続けたことは、組織に生きるすべての者にとっての希望です。<br>
彼は今日も、どこかで新しい時代の風を感じながら、軽やかに歩いているに違いありません。<br><br>
島耕作という男の物語は、一つの企業の歴史であると同時に、日本という国が「組織」から「個」へと脱皮していく過程を描いたドキュメントでもありました。<br>
彼が社長の椅子を去った後も、その精神は形を変えて受け継がれています。<br><br>
もし、あなたが今、組織の壁に突き当たっているのなら、島耕作の「冷めた情熱」を思い出してください。<br>
派閥に頼らず、運を味方につける唯一の方法は、あなた自身が「個」として輝くことにあるのかもしれません。<br>
彼が手にした成功の真理は、実は私たちのすぐ足元に転がっているのです。<br><a href="https://syntelligence.jp/category/%E3%83%9E%E3%83%B3%E3%82%AC%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%83%8B%E3%83%A1/%E5%B3%B6%E8%80%95%E4%BD%9C%E3%82%B7%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%BA%EF%BD%9C%E3%83%88%E3%83%83%E3%83%97">＞島耕作シリーズ｜トップ</a><br><br>](https://d2o4rrq92x9csx.cloudfront.net/articles/Kousatsu.webp)
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